自2020年1月1日停止南寧市路橋收費以來，南寧城投下屬路橋公司穩步有序開展取消城市路橋費涉及人員分流安置工作，并于2021年6月基本完成相關工作。為適應業務轉型需要，路橋公司堅持深化人事制度改革，不斷夯實企業人力資源管理基礎，為公司高質量轉型發展提供堅實支撐。

聚焦人崗匹配，打通干部“能上能下”關口。面對分流安置后留下的200多名員工，路橋公司實行所有管理崗位競聘上崗、所有人員與部門雙向選擇的舉措，真正做到干部能上能下、員工能力匹配崗位需求，既實現員工與崗位之間的相互匹配，也給員工帶來極大的觸動，增強了員工自我提升的危機意識。

聚焦價值創造，建立薪酬“能增能減”機制。一是通過減少員工層級，增加員工晉升通道，提高工作積極性。將員工層級由37級減少為20級，適當調整各層級薪酬標準，并將員工的工作表現納入職級評判的標準，允許員工通過優異表現獲得職級提升和薪酬增長。二是調整績效考核規則，由數量轉向質量，提升工作品質。將非管理人員的績效考核權限進一步下放給中層管理人員，并打破“數量為王”的規則，不再硬性明確個人月度工作量，改為對工作質量和個人素質的綜合考量，促使員工在工作中更注重工作方法、專業技能、溝通方式、工作成效等的表現。

聚焦隊伍建設，構建人才“能引能培”平臺。對外引進人才，對內注重培養，實現企業人才多樣化。對于內部專業人才的稀缺，路橋公司于2021年下半年起陸續開展了四次外部人才引進，涉及財務部經理、財務專員、行政專員等多個崗位，共對外吸收人員8人，有效緩解公司對專業人才的需要。此外，深度挖掘和培養內部人才，通過各類活動甄別人才，通過增加內外部培訓機會提升人才實力，努力為公司打造一支忠誠、能干、肯干的人才隊伍。（路橋公司 甘璐）